Examen de Administración de Personal 3

Estado y derecho


Contenido

  Los principios y las características de las estructuras organizativa, funcional, papel, sociales y de personal ........................ .. .............................. .. .... ...
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  El papel de la orientación y el asesoramiento en la adaptación personal ............ 10

  ¿Cuáles son las características distintivas del método Boeri ........................ ... 16

  Lista de referencias .......................................................... 22

  Los principios y las características de las estructuras organizativa, funcional, papel, sociales y de personal

  Estructura organizacional - uno de los elementos clave de la gestión organizacional. Se caracteriza por la distribución

  su objetivo y los objetivos de la gestión entre los departamentos y
trabajo
  organización apodos. De hecho, la estructura de gestión - la autoridad

  cional división del trabajo en la adopción y aplicación de las decisiones de gestión.

  Así, bajo la estructura organizativa de la manada

  ción es necesario comprender la totalidad gobernada

  unidades cos dispuestos en estricta subordinación y la garantía de la relación entre los sistemas de gestión y control.

  Expresión interna de la estructura organizativa de los consejos

  ción es una relación de composición, la ubicación y la interacción

  Comentarios subsistemas individuales de la organización. Está dirigido principalmente a establecer un vínculo claro entre
individuo
  de partes de la organización, la distribución entre los derechos y responsabilidades.

  El análisis de sistemas puede ser considerada como una estructura de relación personal, asignado por diferentes motivos:., Funcional, de rol organizativo, social, personal

  1. La estructura organizativa del personal - la composición y el patrón de gestión de interacciones elementos subsistema (unidades administrativas y funcionarios individuales) una empresa en particular. Consiste en un conjunto de niveles interrelacionados de gestión, que actúan como una parte independiente de la estructura orgánica de un cierto nivel de gestión, personal administrativo y de departamentos de producción. Gestión y estructura de la organización es una forma de organización), que se implementa procesos de gestión y que se caracteriza por el subsistema de control jerárquico (el número de niveles o etapas de la gestión), el número de elementos o subsistemas de unidades de gestión en cada nivel de su posible

  especialización, grado de control de la centralización (descentralización) en un nivel u otro, y en cada unidad, así como el número de directivos y unidades de gestión potenciales.

  La estructura organizativa del sistema de gestión de personal es un conjunto de partes interrelacionadas del personal de administración de sistemas y funcionarios. La estructura define una estructura interna de la organización, el grado de rigidez/flexibilidad de la tipos de configuración de organización de la interacción entre sus elementos internos. La formación de la estructura organizativa del sistema de gestión de personal no se produce inmediatamente, y pasa a través de los siguientes pasos:

  1) la estructuración de los efectos del sistema de gestión de personal;

  2) la definición de las funciones de gestión, garantizar la aplicación de los objetivos de todo el sistema de administración de personal

  3) formación de los subsistemas de la estructura organizativa

  4) el establecimiento de vínculos entre los subsistemas de la estructura organizativa

  5) la determinación de los derechos y responsabilidades de los s...


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