Examen psicológico de la compatibilidad de los miembros de los grupos pequeños

Psicología


características profesionales y psicológicas generalizadas de cualquier equipo de producción son su eficacia y cohesión.
La eficacia es la calidad y la productividad del trabajo. Los criterios de desempeño son los resultados reales de las operaciones, su utilidad, la contribución a la causa común de la empresa u organización, conocida alrededor absolutamente precisa y completa.
Cohesión caracteriza a la unidad de acción, comportamiento, comprensión y apreciación de los hechos, que se producen en la misma uniformidad tiempo de estados de ánimo y sentimientos, nivel de afecto mutuo, la armonía, la ayuda mutua y de apoyo asociados al trabajo.
El grado de cohesión de una banda en particular es conocido por la gestión y compañeros de trabajo no siempre lo es. La calidad de las actividades de producción está determinada principalmente por la habilidad y la experiencia profesional, por lo que la alta eficiencia se puede lograr y la falta de cohesión. Esto no significa, sin embargo, que la cohesión no es significativo. En cierta medida, que afecta a la calidad de las actividades, en gran medida determina la satisfacción laboral, el estado de ánimo,
estado emocional positivo en un período de descanso, lo que influye en la voluntad de seguir trabajando, así como la salud y la longevidad profesional.
cohesión forman principalmente por tres factores:. identidad de la cabeza, las cualificaciones y competencias de los miembros del equipo y su compatibilidad psicológica [255]
influencia primordial en la cohesión de todo el equipo tiene un líder. Es muy importante la capacidad de organización, las competencias profesionales, personales credibilidad, no sólo en su

equipo, sino también la comunidad en general.. Un papel más importante para la cohesión estilo de juego de liderazgo y rasgos del carácter de la cabeza
El estilo de liderazgo - este es el comportamiento más típico de la cabeza en sus relaciones con los subordinados. Distinguir Directiva, democrático y estilos liberales. En su forma pura, que no suelen estar presentes - en la vida, por lo general, hay una mezcla de diferentes estilos, pero aún dominado por cada uno de ellos signos de alguien
Directorio (o autoritario) estilo -. Es la única toma de decisiones, la disciplina estricta , las sanciones por faltas y errores, la obligación de hacer todo de forma rápida, sin debate y las más objeciones. Estilo democrático implica una mayor independencia e iniciativa de los demás, permitir la discusión conjunta de soluciones, con comentarios y sugerencias son tenidas en cuenta y, si son útiles, por favor. La disciplina se mantiene sobre la base de una actitud de conciencia al trabajo, las penas son raros. Cuando la cabeza estilo liberal está liderado por los subordinados, la falta de rigor y la disciplina adecuada.
El estilo liberal sugiere insuficiente gerente habilidades de organización, que siempre es malo. Durante los dos primeros estilos, a continuación, decir que uno es mejor para los negocios, es difícil.. Como un equipo altamente eficaz y coherente, y los equipos con baja cohesión reúnen tanto
El estilo de liderazgo depende de la estructura psicológica de la cabeza - es una característica inherente a ella
Las características correspondientes también tienen subordinados -. Uno la gente prefiere una gestión política rígida, otros para trabajar efectivamente con un estilo democrático. Dependiendo de sus inclinaciones individuales que esperan del líder de los más adecuados para su estilo, y si no se cumplen estas expectativas, hay una decepción, insatisfacción e incluso conflictos internos.

El estilo de liderazgo depende de otras circunstancias. Así, en el tranquilo entorno habituales son aceptables tanto estilo y democrática aún mejor para la microgestión, las iniciativas de supresión pueden hacer una ansiedad...


page 1-of-6 | >> Next