La formación corporativa como una herramienta para el Desarrollo Gerencial

Gestión


Papel de término sobre el tema" El trabajo de investigación de los estudiantes" Introducción. Tomando nota de rendimiento inadecuado, incluso en las mejores empresas del país, especialistas en gestión - analistas y profesionales - dos tipos de razones: la falta de desarrollo de la infraestructura del mercado y la falta de cultura administrativa, las habilidades, la organización del trabajo, la falta de experiencia de la empresa en un mercado competitivo, los gestores de baja cualificación. Si el primer tipo de causas asociadas a las condiciones macroeconómicas, a continuación, las causas del segundo tipo es necesario trabajar en la escala de la empresa, tenemos que desarrollar un sistema de gestión. En términos de negocio el objetivo final de la formación corporativa - contribución al crecimiento de las utilidades de la empresa, en una organización pública o sin fines de lucro - la mejora de la eficiencia de su trabajo. La formación corporativa es fundamentalmente diferente de aprendizaje en la educación de negocios, que tiene como objetivo proporcionar una comprensión común de las zonas clave y formas de hacer negocios. La formación corporativa proporciona no sólo las habilidades útiles. Capacitación para el personal tenga un impacto positivo en la lealtad de los empleados y aumentar el nivel de motivación. Estudios recientes llevados a cabo en 3200 las compañías estadounidenses mostraron que 10% de aumento en el costo de la capacitación del personal proporcionan ganancias de productividad de 8.5%, mientras que el mismo aumento de los rendimientos de inversión de rendimiento ganancias sólo el 3,8%. En la cultura empresarial internacional tiene una tradición de formación corporativa regular. En el recurso contexto ruso de formación adicional ocurre a menudo en circunstancias de emergencia, el establecimiento de cambio organizacional. En la parte principal del trabajo se analiza la formación empresarial como herramienta para el desarrollo de la gestión, su clasificación, sus funciones, los requisitos para los entrenadores, los métodos de formación, así como un ejemplo de los programas de formación empresarial para directivos y ejecutivos" influencia efectiva". Para el análisis de este tema se ha beneficiado de los siguientes autores: L.M.Krol, M.V.Klarin, E. Byrne, MR Ginsburg. 1.KORPORATIVNYE FORMACIÓN COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN. 1.1.Suschnost entrenamientos corporativos. Juramento a la exitosa labor en las organizaciones modernas, incluyendo el exitoso ascenso de escaleras corporativas, - un conjunto de cualidades, que en los últimos años que se conoce como la" inteligencia emocional". La capacidad de comunicarse, hablar con la gente, para comprender el estado de ánimo y los intereses de los presentes, motivar - todas estas cualidades tienen engañosa, simplicidad evidente, sin embargo, no son tan evidentes como específico y claramente definido conocimientos técnicos y habilidades. En los últimos años, llevado a cabo estudios que comparan el trabajo de los líderes exitosos y no exitosos de organizaciones. De acuerdo con estudios realizados por Hagberg Consulting Group, gerentes exitosos comparados con éxito gastan menos supervisión en tiempo de ejecución (25% vs. 53%), más comprometidos en el equipo de desarrollo y la coherencia del trabajo (34% vs. 18%) y los máximos esfuerzos se han centrado en la construcción estrategia (41% vs 29%). La formación corporativa, así como sus sinónimos comunes - formación empresarial, formación interna, - el concepto formaron la práctica de las organizaciones, grandes empresas y compañías. Su valor principal se puede resumir como: la formación y el desarrollo de las habilidades del personal para trabajar con eficacia dentro de la organización. En la práctica cotidiana, las empresas no necesitan (y más tiempo) para familiarizar a los empleados con los fundamentos, historia, revisión del desarrollo de dif...


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